Six Sigma Programa:
Six Sigma strategija siekiama užtikrinti laimejimas verslo gerinimo ir tada sukurti butina infrastruktura ir sistemas, auginti ir išlaikyti pelna. Paprastai Six Sigma "projektu tikslas 30% iki 60% proceso tobulinimo 4 - 6 menesiu. Bendras tikslas yra tai, kad Six Sigma idejos turetu plisti visoje organizacijoje. Darbuotoju suvokti netinkamo darbo pasekmiu, neproduktyvias procesu ir ne verte pridedant veikla. Svarbu, kad patobulinimai yra susije su apatine linija. Iš tikruju, daug organizaciju teigiama, kad finansu departamentas patikrina finansu paskatins ir kur tiksliai finansineje ataskaitoje bus akivaizdi pats. Projekto stebejimo programine iranga dirba, kad priemones, proceso tobulinimo ir finansu papildoma nauda ir sukuria ataskaitas. Atsižvelgiant i ant dugno linijos poveikio svarba, finansu funkcija turi glaudžiai susieti su iš pradžiu iniciatyva.
Bendro pasirinkimas Finansu funkcijos
Iš Six Sigma programos sekme labai priklauso nuo atrankos ir mokymo tinkamus žmones užpildyti pagrindinius vaidmenis. Geras bendroves skirti potencialiu lyderiu del aukštos karjeros kelia užpildyti pagrindiniu projekto vietos. Sudeti komanda visada diskusiju klausimas. Komanda turi tureti bendradarbiavimo su funkcinis atstovavimas spresti ivairias problemas, kurios gali kilti. Finansu ir apskaitos vadovai turi ypac svarbu vaidmeni, nes jie veikia kaip scorekeepers ir pranešti apie pagrindinius verslo parametru, turinciu itakos apacios eilute. Tai lemia sukurti didesne verte akcininkams, o tai savo ruožtu užtikrina Six Sigma iniciatyva bus sekminga. Finansuoti profesines reikia kooptuojami metu projekto prisideti didžiausios vertes komandos ikurimo. Jis gali taip pat padeti kuriant tinkamas paskatu sistema, skirta atlyginti už veiklos pagal komandos nariu kartu su žmogiškaisiais ištekliais.
Kokybes klausimai:
Kokybes imonese apima visa procesa ir pagrindinis demesys skiriamas pašalinti defektus ir prekes ir paslaugas, kad patenkinti klienta. Six Sigma procesas apima finansiniu aspektu visuose projekto etapuose:
o prieš pradedant projekta, finansinis poveikis analize atliekama siekiant nustatyti nauda.
o Projekto metu darbuotoju ir vadovu sužino faktines procesus verslo ivairiais aspektais, ir kaip jie vykdo, iskaitant finansinius.
o Po projekto metu arba užbaigimo, faktiniu rezultatu peržiura bus baigta, ir gražina kiekybiškai. Tai tarnauja kaip skyriaus kokybes atsiliepimu.
Visi kokybes programos, iskaitant Six Sigma iniciatyva, gali buti daug veiksmingesne, jei projektas yra susijes su kiekybiškai finansiniu rezultatu. Informuoti ir motyvuotu darbuotoju, su geru mokymas gali atlikti visas skirtumas, kad ir sekmingai igyvendinus programa.
No comments:
Post a Comment