Kitu mokyklu minties yra ta, kad begalinis tiekimo, pinigu ir galimybiu. Užuot sutaupyti musu pini
Yra didelis parabole i Biblijos apie šias dvi teorijos. Tai vadinama talentu parabole. Talentas, žinoma, buvo pinigu pavadinimo Biblijos laikais. Meistras išvykstate apie kelione ir jam reikia ka nors rupintis savo pinigus, o jis buvo toli. Jis nusprende suskirstyti ja i tris pinigu valdytojai. I pirma, jis dave viena talenta. I antraji, jis dave du talentus. Ir trecia, jis dave penkis talentus.
Kai jis grižo iš savo keliones jis papraše pinigu valdytojai duoti pinigu apskaita. Vadybininkas, kuris turejo penkis talentus, sake meistras, kad jis išmintingai investuoti lešas ir buvo dabar dešimt talentu. Vadybininkas, kuris turejo du talentus padare panašiai ir kreipesi du talentus i keturias. Bet vadybininkas, kuris turejo viena talenta kažka kita. Užuot investuoti, tai jis užkase ja po žeme. Jis žinojo, kad kapitonas turetu buti nepatenkintas, jeigu jis neteko pinigu ir taip užuot investave ji, jis išgelbejo ji.
Kapitonas buvo labiausiai nepatenkinti šio vadovo ir pakviete ji blogis vergais ir tingus. Jis paeme talentingu kad valdytojas ir atidave ji valdytojui, kuris turejo dešimties talentu. Tada jis pasake kažka labai idomus. Jis sake: "Nes kiekvienas, kas turi buti, ir jis turi gausos, bet nuo jo, kad kas ne imami AWA net tai, ka jis turejo."
Yra daug dalyku galima pasimokyti iš šio palyginima, bet vienas noreciau sutelkti demesi i šiandien yra tai, kad, musu manymu, kalbant apie gausa, mes visada daugiau. Ir jei mes manome, atsižvelgiant i trukumo, bet turime mes prarasti.
Kai kurie iš jusu sako dabar, "Na, aš niekada galvoti apie trukuma. Aš visada noriu investuoti. Taciau tikiu, kad dauguma iš musu, o norintiems manau gausiai, dažnai galvoti apie trukuma. Aš žinau, aš nuolat priminti save galvoti apie gausybe. Juk mano tevai išaugo per Didžiaja depresija, kai trukumas nusprende pasaulyje.
Leiskite pateikti jums ir pavyzdys, trukstant galvoju, kad aš susidurti dažnai, ir rasti save darant kartais. Tai pavyzdys, ka aš vadinu "Shopping už geriausia kaina. Taip atsitinka tada, kai musu parduotuveje arba pasikalbeti su paslaugu teikejo (pvz., advokatas arba buhalteris), ir mes sutelkti demesi i su paslauga susijusias išlaidas arba elementa. Tai iš trukumas mentaliteto pavyzdys. Asmens mastymo gausumo požiuriu, o ne butu sutelkti demesi i daikta ar paslaugu verte. "Kaip tai daikta ar paslauga pagerinti savo gyvenima?" Ar išlaidos sažiningai palyginti su verte? Tai skiriasi kaip demesi kreipiant tik i išlaidas.
Kitas puikus pavyzdys yra partneryste. Aš esu didelis šalininkas geros partnerystes verte ir kad komandos visada geresniu rezultatu nei nepriklausomos besimokanciu. Prieš keleta metu buvau partneryste, kuri buvo išardymas. Kaip ir dauguma breakups, nebuvo malonus. Jis primine, dalyvaujantiems bjaurus skyrybu. Iškart po Sutrikimas, aš sudare kita partnerystes, tai su partneriu, kuriu vertes suderintos su mano laiko. Šis naujas partneris, Ann Mathis, kurie vis dar mano verslo partneris, paklause mano, kodel aš noriu kita partnere po ka tik vyksta per purvinas iširus mano ankstesne partneryste. Aš atsake, kad manau, kad geras partnerystes visada bus geriau nei yra savo paties ir aš nenorejo rizikuoti, kad bet koks partnerystes apima del to, kad gali dideti ir del geros partnerystes.
Praejus penkeriems metams, Ann ir aš vis dar partneriais ir padare kai nuostabu dalyku kartu, pastaruoju metu ši nuostata ženklo kurimas. Ir, žinoma, ne jums, tai patys. Mes turejome daug partneriu, iskaitant musu prekes ženklo bendroves BrandWithin ir musu svetaines kurejai, Epsilonium. Mes taip pat turejo didžiule parama iš musu darbuotoju ir specialistu ne nuostata.
Aš iššukis kiekvienam iš musu pagalvoti gausiai, ka darome, iš prekybos investuoti i saveikauja su musu paaugliams.
No comments:
Post a Comment